CURSO TÉCNICO: MÉTODOS DE REMUNERACIONES

RESUMEN EJECUTIVO
CURSO TÉCNICO
MÉTODOS DE REMUNERACIONES
MÉTODO HAY, PUNTOS Y GRADOS

ANTECEDENTES:
Todo colaborador que trabaja en una empresa lo hace fundamentalmente por una remuneración económica justa. Este salario debe satisfacer las necesidades básicas de estos trabajadores y de los integrantes de su familia, este aspecto se torna en uno de los principales costos de producción de un empresario, en la mayoría de los casos.

Para mantener el equilibrio es necesario un manejo adecuado.
Contar con una política salarial justa constituye un factor clave para administrar las finanzas.
La política salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad distribuir equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al personal, haciendo hincapié en la habilidad, responsabilidad, méritos, eficacia y educación requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo en la organización.

La estructura organizacional determina el pago y los beneficios que recibirá cada trabajador de acuerdo a la función dentro de la empresa.

El objetivo principal de contar con una política salarial es: ofrecer una remuneración equilibrada y constante a los colaboradores, y estimular a que realicen mucho mejor su trabajo.
La gestión de recursos humanos cuenta a este aspecto como básico para manejar el desarrollo de la carrera de cada uno de los trabajadores, sin olvidar que esta política determina también los niveles de beneficios que obtendrás.

La remuneración tiene distintos sentidos o importancia para el trabajador, la empresa o la Sociedad. Para el colaborador representa un medio de vida, de subsistencia, un reconocimiento económico por su trabajo que garantiza la cobertura –en mayor o en menor medida- de sus necesidades.

Se entiende como política salarial el conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones, de acuerdo a las funciones que desempeñan y a las responsabilidades asignadas.
OBJETIVO:
Que el participante aprenda y/o actualice sus habilidades sobre aspectos legales y operativos para el manejo de personal, elaboración de planillas de sueldos, cálculo de bonos, vacaciones, aportes a la seguridad social de corto y largo plazo.

DIRIGIDO A:
A personal gerentes de RRHH, Personal operativo, estudiantes universitarios, emprendedores y toda persona que desee aprender la gestión técnica de elaboración y gestión de todas las planillas que se requieren para la eficaz administración de una empresa.

ESTRUCTURA TEMÁTICA:
¿Por qué es necesaria una política y una correcta administración de remuneraciones?
Políticas de compensación
Métodos para determinar estructuras salariales:
Por designación
Por jerarquía
Por grados
Por puntos
Por metodología “HAY”
Por ajuste al mercado
Mixto
Método Mixto: Por puntos y ajuste al mercado
Análisis de puntos
Descripción de puesto
Valuación de puesto
Determinación de factores
Definición de factores
Ponderación de factores
Determinación de grados
Definición de grados
Ponderación de grados
Equidad interna
Ajuste externo o competitividad externa
Ajuste final curva salarial
Traslapo y equidad (variantes)
Política salarial y su relación con los otros subsistemas de gestión del talento humano.
Corolario

FACILITA: LIC. MSC. SASSHA TORRICO
FORMACIÓN:
Master en Dirección de Empresas
Licenciado en Economía
Diplomado en Educación Superior

EXPERIENCIA PROFESIONAL: Más de treinta años de experiencia profesional, como profesional experto en Gestión de Personas en importantes empresas e Instituciones privadas del País. Es docente en las más destacadas universidades.